Le rapport du vérificateur général soulève des préoccupations concernant le projet d’intégration des énergies renouvelables et la sécurité du réseau d’Énergie NB

Le rapport du vérificateur général soulève des préoccupations concernant le projet d’intégration des énergies renouvelables et la sécurité du réseau d’Énergie NB

FREDERICTON (gnb) Un rapport récent du vérificateur général Paul Martin soulève des préoccupations concernant les processus de prise de décision, de gouvernance et de gestion des risques suivis par Énergie NB dans le cadre de son projet d’intégration des énergies renouvelables et la sécurité du réseau (RIGS).

Le rapport examine la décision d’Énergie NB de conclure une entente de paiement de droits de 25 ans liée au projet RIGS, qui vise à ajouter environ 400 mégawatts de capacité de production répartissable. L’examen a révélé que des décisions clés avaient été prises avant que l’analyse justificative, les processus de gouvernance et les exigences réglementaires n’aient été pleinement pris en compte, ce qui a accru les risques financiers, de gouvernance et réglementaires pour Énergie NB et ses clients.

« Les engagements importants et à long terme exigent un processus décisionnel rigoureux, étayé par une analyse approfondie et une gouvernance claire », a déclaré Paul Martin, vérificateur général du Nouveau-Brunswick. « Dans ce cas précis, des choix importants ont été pris alors que des risques significatifs et des solutions de rechange n’avaient pas encore été pleinement évalués. »

Le rapport souligne qu’Énergie NB a sélectionné la technologie et le modèle de partenariat de son choix avant d’avoir mené une analyse détaillée des alternatives et a signé l’entente de paiement de droits avant d’avoir obtenu l’approbation réglementaire de la part de la Commission de l’énergie et des services publics. En conséquence, Énergie NB a pris des engagements contractuels à long terme alors que des incertitudes majeures restaient en suspens.

« Notre travail ne remet pas en cause la nécessité d’une capacité de production supplémentaire », a déclaré M. Martin. « Le problème est que la séquence des décisions a réduit l’assurance que les risques pour les clients avaient été pleinement identifiés, évalués et gérés à des moments critiques du développement du projet. »

Le rapport conclut que, bien que le projet visait à répondre à un besoin du réseau, l’approche adoptée a accru l’exposition d’Énergie NB aux incertitudes en matière de coûts, de gouvernance et de réglementation.